伴随着国家“中国制造2025”强国战略的提出,无论对于制造型企业而言,抑或是其他服务型企业来讲,其核心竞争力主要体现在质量和技术都过硬的产品上,因此,一线的产品质量保障以及生产现场的改善保障才变得至关重要。
那么,有没有什么方法工具可以从产品的质量关键出发,以便既解决实际问题、又改善质量的根本目的呢?
为解决企业这一痛点难点,SGS管理学院特推出本课程,通过模拟大学生日常学习生活所熟悉的场景,凭借生产现场管理改进的经典工具——QCC十步法,带领大家结合生产实际问题,通过一步步学习、体会、实践,最终实现将质量管控落地为成果。
课程大纲:
QCC简介及背景
团队组建
选定课题
现状调查
设定目标
分析原因
确定主要原因
对策拟定
实施对策
效果确认
巩固措施
QCC总结与计划
成果发布
学员对象:
各类企业、各级管理人员,不限行业、不限经验,包含刚走入职场的学生一族
具备制造或服务类管理经验的人士学习效果尤佳
课程亮点:
实战性:课程选取案例场景从学员实际经历出发,通过浅显易懂的案例,帮助学员真正理解QCC十步法的操作要点和关联性极强的质量小工具,可操作性极强
专业性:由拥有多年企业培训咨询经验的SGS生产管理专家倾力撰写,由SGS教学设计团队进行专业化教学设计,专业权威
趣味性:课程内容通关游戏化设计、贴近实际工作场景的角色设置,动画呈现并完美演绎QCC理论知识与方法工具,互动性极强
课程收益:
学员收益
了解QCC基本理论、实操步骤和相关要求
掌握必要的品质工具和使用方法
掌握QCC方法的运用技巧,学会解决工作现场、管理、服务等方面的相关课题,并完成基本改进循环
企业收益
有效激活现场员工团队潜能
提升员工分析与解决实际问题的能力
提高员工队伍管理效能
提高客户满意度
打造持续改善的企业文化
提升市场竞争力
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轻松品管:QCC奇遇记(组建团队,选定课题)
十步将质量管控落地为成果
永久有效