课程介绍

不同于普通班组成员，班组长不仅承担着重要的生产任务，还要管理好团队、做好上下级的沟通协调。

特别是作为基层班组的带头人，班组长一定要从正确的角色定位出发，才能避免陷入日常繁杂的班务工作中，否则班组长不像是管理者，反倒更像是班组的“奴役”。

那么，问题来了，如何才能平衡和协调各方力量顺利完成工作任务呢？如何才能拿捏好分寸并尽快适应管理角色的转变呢？有什么科学的管理知识或工具可以助力小刘实现这些目标呢？

欢迎大家走进微课——班组长“变形记”之管理角色定位与认知。

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班组长“变形记”之管理角色定位与认知

从优秀到卓越班组长系列微课

生产制造序列 > 现场管理

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