课程介绍    
课程简介：    有团队，就有管理；有管理，就必然需要面谈。   作为管理人员，旅行职责的过程中，离不开员工面谈。组织有效的员工面谈，是管理工作的重点。有效的面谈， 能及时鼓励员工，指出员工的不足并帮助其提高； 能及时阻止员工的不当行，督促员工进步； 能将员工的不良行为遏制在萌芽状态； 能及时了解员工的真实想法，发现员工的变化，防止员工流失； 能获得更多的来自员工的消息，利于管理的提升与改善； 能发现优秀人才，识别标杆员工，提升管理者在团队中的威信。   但是，我们常常遇到，很多管理人员在跟员工面谈之后，员工摸不着头脑，不知道领导的想法，不知道领导到底是表扬还是批评自己，也不清楚领导究竟要自己做什么？而大部分管理人员也常常烦恼：究竟要怎样做才能让面谈有效？为此，《四面逢“员”：员工工作面谈之旅》应运而生，通过本节课程的学习，我们将带领您一起走进一场有效的员工工作面谈之旅，直击面谈4步法9环节，用面谈成功处理员工问题，让您的工作四面逢源。
学员对象： 现场主管，现场班组长，一线各级管理人员 企业各基层主管、经理课程亮点：线索逻辑清晰串联。以员工面谈贯穿整个课程，以员工的疑惑为导线，全面深入地讲解员工面谈的各个步骤、员工面谈中必备的技巧和工具。理论结合实际，辅以案例场景的全程操作，深入浅出，使学员轻松理解、掌握所学内容；角色互动生动呈现。采用角色互动的呈现形式，生动活泼；启发式问题情景设计。让学员带着问题跟着课程学习，引发学员思考，印象深刻；FLASH精美动画设计。案例场景画面逼真，吸人眼球，直观地展现面谈的整个过程，让学员身临其境，体验真实的面谈。课程收益：个人收益了解有效面谈的5个特性、6个时机以及2种面谈对象掌握员工工作面谈的流程和技巧学会使用《员工工作面谈记录表》，让面谈事半功倍学会跟4种不同类型的员工面谈企业收益提高管理者对员工面谈的认知提升管理者的员工面谈技能促进管理者与员工之间的交流，减少员工流失率，发掘优秀人才通过面谈，提高管理者的管理水平，让其在团队中树立威信，让团队的交流更加顺畅、和谐
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四面逢“员”：员工工作面谈之旅 20 去考试

四面逢“员”：员工工作面谈之旅

将面谈快速转化为行动成果的4步法

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