课程介绍    

             课程简介：

    面对当下比较热议的“零零后”员工群体，如何做好对其的日常管理和工作安排就变成了一个巨大的挑战。    本课程基于新生代员工基本特征和主要诉求，通过对新生代员工的性格特点、工作能力、工作表现等维度进行拆解，给出系列现场岗位安排攻略，实现合理优化现场工作安排，从而让生产现场真正实现“人岗匹配”。
课程大纲：    员工工作安排准备    根据员工的不同性格特点进行现场工作安排    根据员工能力进行现场工作安排    根据员工表现进行现场工作安排学员对象：    核心职员、技术骨干人员，包括但不限于：研发工程师、生产管理工程师、品质管理工程师、IE工程师、设备工程师、工艺工程师、安全环境工程师、行政专员、招聘专员等    基层/新晋管理者：产线班组长、制造车间主任、生产车间主管等    新进执行层员工，包括但不限于设备操作员、产线操作员、物料配送员、PMC计划员、行政助理、招聘助理等    实习员工、临时员工、储备员工等课程亮点：    针对性：紧扣当下员工团队主力——零零后新生代员工的基本特征和主要诉求，并结合其生产现场的主要工作实际案例，将理论、场景案例、工具方法论紧密结合    实战性：课程选取案例场景从现实工作场景出发，并侧重考量员工的不同性格特点、能力表现、工作表现等主要参考维度，帮助学员解决实际的工作岗位安排问题，可操作性强    专业性：由拥有多年企业培训咨询经验的SGS生产管理专家倾力撰写，由SGS教学设计团队进行专业化教学设计，专业权威    趣味性：内容游戏化设计，贴近实际工作场景的角色设置，动画呈现并演绎理论知识与工具方法，互动性强，让学员玩中学课程收益：    学员收益    理解不同性格类型员工的主要特征，并得到基于性格类型进行现场工作安排的主要方法工具    了解员工工作能力的主要展现形式，并基于此得到合理的工作安排方法和方式    掌握员工工作表现的主要呈现形式，并基于此得到合理的工作安排方式方法    企业收益    有效激活现场员工队伍潜能    明确现场员工工作胜任力提升的方向    提高员工队伍管理效能
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按需就“做”：现场岗位安排攻略 20 去考试

按需就“做”：现场岗位安排攻略

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